為加強企業(yè)干部隊伍的建設(shè)，提高管理梯隊的綜合素養(yǎng)，4月19日，公司人力資源部特邀有關(guān)管理類的專家，在金百合酒店開設(shè)了一場中層干部管理技能提升訓練課——《MTP 中層管理技能提升訓練》，包括儲干在內(nèi)的五十多名中層人員應(yīng)邀參加了此次培訓。

　　此次是齊普生2011年干部隊伍建設(shè)的首次重點工作，標致著中層管理技能提升訓練正式拉開序幕。培訓旨在提升中層人員管理技能，增強團隊核心力量，為公司良性發(fā)展注入動力。

　　為了使培訓落到實處及獲得良好的培訓效果，人力資源部在培訓前期，組織實施針對此次培訓的相關(guān)問卷調(diào)查，全面了解了受訓者的工作狀況，掌握了受訓者的深度需求，并組織相關(guān)人員和培訓老師做了面對面的溝通反饋。針對調(diào)查結(jié)果，設(shè)置的課程內(nèi)容涵蓋：管理者的角色與功能，管理者的角色演變，計劃與執(zhí)行，有效發(fā)揮組織效能，控制與發(fā)現(xiàn)問題，部屬教育與高效溝通，領(lǐng)導(dǎo)力的運用等幾個方面。

　　培訓開始，由總經(jīng)理喬東斌介紹了此次培訓的意義并率先宣讀了培訓宣言，以身為范，激勵大家的積極性與參與熱情。隨后，培訓老師帶領(lǐng)大家進入了此次培訓之旅。

　　為了更好的吸收課程內(nèi)容及將所學知識現(xiàn)場模擬到工作中，培訓形式以面授和小組討論相結(jié)合，將與會人員分成6組。老師首先根據(jù)系統(tǒng)的學習框架，分別從家庭管理角度、職能管理角度、人力資源角度及管理角色角度四個方面闡述了管理者的角色與功能。并以制定的工作任務(wù)為何不能完成的案例情景進行深入討論，讓大家了解管理者從精英—經(jīng)理—教練—導(dǎo)師的角色路徑轉(zhuǎn)換。培訓中，大家通過WBS清單的案例情景演練，掌握了計劃制定三部曲的實際應(yīng)用;從組織的概念、原則、形式、有效管理幅度、管理層次和高效授權(quán)等方面，懂得了如何更有效地發(fā)揮組織效能;從控制的本質(zhì)、地位、過程、方法及關(guān)鍵節(jié)點等幾個方面，了解了控制與發(fā)現(xiàn)問題的方法;利用學習型組織到教導(dǎo)型組織蛻變的模型演示，了解了部屬教育與高效溝通的技巧;并從員工的需求、激勵與行為、因情境而異的權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360度修煉等幾個方面掌握了領(lǐng)導(dǎo)力的運用方法。

　　討論完成后，受訓人員除了掌握MTP管理技能提升的理論知識外，老師還解析了受訓對象在工作當中的部分實際問題。受訓人員在現(xiàn)場積極提問，深度交流，理清了思路，統(tǒng)一了認識，并紛紛表示會將所學知識應(yīng)用到工作中。

　　中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)各項決策的順利實施和使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。

　　對企業(yè)而言，在通往基業(yè)長青的道路上，不斷打造高績效的管理團隊，是企業(yè)重中之重。對中層而言，不斷提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，并將其落實到自己日后的日常管理工作中，使個人與企業(yè)同時受益，實現(xiàn)雙贏。此次內(nèi)訓，讓齊普生干部更加注重管理技能的提升，使公司的結(jié)構(gòu)化管理，更趨于完善。